貴州智慧黔茶產銷聯盟成立掠影 

  三年目標：提升聯盟茶企100家，建成包含湄潭翠芽、都勻毛尖、遵義紅、貴定云霧貢茶、綠寶石、鳳岡鋅硒茶、梵凈翠峰、石阡苔茶、水城春、金沙清池茶、瀑布毛峰等貴州名優茶及其他茶葉衍生品在內的標準化初制生產線150條，達到日產各級各類茶葉產品150噸、年產各級各類茶葉產品1.5萬噸(按生產100天測算)的初制產能。
  任務目標三：集中精制——— 做優精制加工基地
  核心任務：立足聯盟茶企的初制產能，打造一個集中精制與拼配的“基地”、一個中小茶企總部集聚的“硅谷”、一個電子商務與倉儲物流配套的“電子商務港”，按照“三位一體”建設規劃，集中打造“黔茶聯盟商務港”，建立“精制規模化、拼配數據化”的黔茶標準化平臺，以市場需求為導向，以物聯信息平臺為依托，以電子商務為方向，提升黔茶市場跨越成長的基礎平臺，打造黔茶直通市場的起飛港。
  三年目標：精制基地產能可配套50%以上成員茶企初制產能，建成日精制名優茶50噸、年精制名優茶10000噸(按年生產200天測算)的產能，打造全國最大的名優茶精制拼配基地；總部基地及電子商務港入園企業100家以上，相關冷鏈物流體系達到國內一流水平。
  任務目標四：集約經營——— 做強聯盟市場運營主體
  核心任務：基于聯盟上游高起點的資源整合及聯盟起飛平臺的打造，按照大數據時代的嶄新理念，采用互聯網、物聯網、云技術等全息化手段，做好“從茶園到茶杯的生態品質鏈”，以電子商務與實體銷售相結合的O2O模式為基本框架，秉持集約經營原則，在國內大中城市實施“智慧黔茶O2O體驗店”落地工程，打通黔茶通往大市場的直通車，構畫黔茶出山宏偉藍圖。
  主要目標：通過三年努力，建成“智慧黔茶O2O體驗店”50個，建成B2B、B2C、C2B市場業績超過50億元/年的網絡體系。
  任務目標五：集團發展——— 造國際領先的茶業集團
  核心任務：第一階段，聯盟重點探索產業農民、專業合作社、成員企業、聯盟公司之間的利益聯結機制，讓分散的農民及其茶園、小散亂的加工企業充分參與黔茶聯盟的構建，并從中分享到黔茶聯盟帶來的保姆式服務和增值附加值；第二階段，強化產業分工，強力推進黔茶聯盟集團化發展。通過內部并購與重組，以品牌為龍頭，市場為紐帶，走“品牌帶動市場，市場聯結加工，加工引領基地，基地輻射農民”的產業化道路，打造國際領先的全產業鏈條型茶業集團航母。
  主要目標：通過三年努力，聯盟集團入圍全國十強；力爭用五年時間聯盟集團旗下擁有二家以上的上市茶企，成為國際領先的大型茶業集團。

貴州省農委常務副主任胡繼承鼓勵聯盟優勢互補，共同成長

                                           ——此文來源西部開發報