2012年12月31日，對于貴州湄潭蘭馨茶業有限公司來說是意義非比尋常的一天，在這天它成為了貴州省內第一家獲得“中國馳名商標”的茶企，這讓一直以來勤勉工作的蘭馨公司所有員工倍受鼓舞，標志了貴州茶產業的品牌化經營實現了質的飛躍。
  今年，蘭馨公司再創輝煌，于4月30日榮膺“全國五一勞動獎狀”。當日，蘭馨茶業全體員工也充溢在興奮喜悅中。
  回顧蘭馨公司的發展歷程，總經理金循娓娓而道：“1996年，創建湄潭蘭馨制茶廠，經歷了近二十年的奮斗，現在蘭馨公司已經發展成為一家總資產8000多萬，年銷售收入一億多元的國家級龍頭企業。”
  然而，在卓越的成就背后與蘭馨公司上下200多名員工堅定執著的產業夢想和日夜兼程、奮斗在第一線的不懈努力分不開。
噪創新
  步入貴州湄潭蘭馨茶業有限公司，一大塊矗立于花圃之中的巨石映入記者眼簾，上面鐫刻著八個大字：“君子若蘭，德才雙馨”。以這八個字為企業精神的蘭馨公司很早就意識到，從分散經營走向產業化發展，茶產業正在進行著廣泛而深刻的變革，無論是從技術層面的種植到拼配，從加工到營銷，還是從意識層面的傳統習俗到時代風尚，抑或從社會文化到消費理念，茶產業無一不在發生著由形到質的變革。
  在這一理念的引導下，蘭馨茶業在全國率先建立了“理化指標與感官審評二元結合的拼配體系”，即以理化指標為基礎，以感官評審為補充，基于二者有機結合，建立起“安全、營養、健康”的標準化拼配新體系。該體系的實施，有效避免了人員因心理狀態、身體狀況對茶葉最終質量的影響，是茶葉拼配技術的一次飛躍。
    “在質量安全管理上，蘭馨公司注重人才的培養，建立起一直較高水平的專業人才隊伍，從管理上”嚴防農殘超標“，還建成并成功運用ERP質量可追溯體系，實現產品質量安全的常態管理和源頭話管理。同時，為了從源頭上徹底杜絕質量安全隱患，公司還建成了1200畝核心示范基地，向茶農推廣標準種植技術，并對其統一管理，規范化運作。”金循如是說。
    除了一些技術類的創新和質量上的保障，蘭馨公司更專注于電子商務平臺的打造。在省內茶企對“電子商務”這個平臺還處在朦朧狀態時，蘭馨毅然決然地開始嘗試它，并實現了銷售業績逐年遞增，創下單日銷售額突破50萬元的高記錄，逐漸建立了網銷與實體相結合的立體銷售模式。截止到2013年底，蘭馨公司年產名優茶1000噸以上，產品銷售遍及國內一線城市。
噪求變
    用四個字來形容蘭馨公司現在的狀態，那就是“如火如荼”，就在大家都期盼它能夠帶來更多精彩的時候，它卻做了一件讓所有人都始料未及的事情。
    “現在，我全部精力都在專注于做‘黔茶聯盟’這個事情，我認為現在貴州茶業到了必須要轉型的時候，蘭馨公司做的再好，始終是一家企業在‘唱戲’，要將‘黔茶出山’實現全方位的落地，不能單靠一家企業的力量。”金循說，“黔茶聯盟”就是將省內80家茶企聯合在一起，共同簽署《締結貴州智慧黔茶產銷聯盟協議書》，主張多家茶企抱團作戰、利益共享、風險共擔，共同為貴州400萬茶農謀福祉。
    金循介紹，現在“黔茶聯盟”團隊中的企業大多都是在發展中階段的小微企業，這些企業中90%以上都是以農民為主的建園模式，“黔茶聯盟”有助于貴州茶企集約資源，整合優勢。
    他說，“黔茶聯盟”從技術水平入手，解決一些企業設備不足的問題，并通過統一設備對其產品進行再加工，通過先進技術將商品茶規模統一，標準下的產品是貴州茶葉騰飛的一大要素。
    金循表示，“黔茶聯盟”還將實現集約經營，解決了貴州各茶企各自為陣的經營情況，從門面、廣告經營、人力資源等方面集中管理，參與所有成員兼并重組。他強調，貴州茶葉的核心競爭力在生態，“黔茶聯盟”旨在通過幾十家企業的統一協調打好貴州“茶葉生態牌”。

                                      ——此文來源西部開發報