在2014年市委農村工作會議暨全市扶貧開發工作會議上
在2014年市委農村工作會議暨全市扶貧開發工作會議上
——金 循（2014年2月8日）
尊敬的各位領導，同志們：
大家好！
我叫金循，是湄潭蘭馨茶業有限公司董事長。十多年前，我是一名中學教師，過著穩定悠閑的生活。是湄潭縣委政府鼓勵茶產業發展的政策和老家鄉親們的“賣茶難”困境，激勵和鞭策我毅然砸掉“鐵飯碗”，下海做一名茶葉經營者。從不懂茶的門外漢，到愛上茶，癡迷于茶，從個體創業、2萬元“家底”、幾臺茶葉多用機、租用廢舊廠房的小作坊起步，不斷耕耘、探索茶業事業，帶領蘭馨公司由弱到強，逐步從貴州一千多家茶企中脫穎而出，成長為集茶葉種植、研發、加工、銷售于一體的知名茶企集團、中國茶葉行業百強企業、國家級重點龍頭企業和全國農業產業化經營行業十強龍頭企業，以貴州茶企第一枚（目前唯一）中國馳名商標“蘭馨”為品牌旗艦，以“圣心”、“田壩紅”、“貴在知心”等為品牌補充，以17次榮獲金獎的品質“金字招牌”為推手，以29項國家專利技術為支撐，以實體銷售與電子商務相融合的市場戰略為發展引擎，積極推進企業發展。
目前，蘭馨公司旗下擁有廣東葉之帥茶業有限公司、貴州智慧茶城電子商務有限公司、貴州湄潭圣心茶酒有限公司、貴州蘭馨時尚茶品有限公司等8家全資或控股子公司，總資產2.2億元，員工800余人，標準廠房6萬平米，茶葉加工設備1600臺（套），各類茶葉年產能5000噸。2013年，公司本部及子公司合并產值3.6億元，合并銷售收入3.2億元，其中名茶產能、產值、銷售收入、利稅等指標位居全國茶行業前列。
蘭馨公司成長之路是湄潭茶產業發展的縮影，而永不停息的創新精神則是沖破傳統茶產業發展“瓶頸”、集小勝為大勝、由量變到質變，最終推動企業蛻變升級的核心動力。具體做法如下：
一是夯實產業基礎，創新利益機制，攜手茶農做大基地。2007年以來，積極探索和推進“股份制合作社”，帶領1.3萬戶農民發展茶葉基地5萬畝，夯實了企業發展所需的高品質、大規模茶葉基地。
二是突破技術瓶頸，創新關鍵技術，研發制茶獨特工藝。2008年，實施技改擴建工程，成功研發了（“電熱與微波殺青組合新工藝”等）多項專利技術，實現了茶葉加工的連續化生產和不落地生產，相關工藝技術及裝備躍升至全國領先水平。
三是煥發創新活力，探索合作機制，提升黔茶核心競爭力。2009年，為了探索產學研合作機制，率領貴州九個地州市11家龍頭茶企，與浙江大學等6支科研團隊，組建貴州省茶產業技術創新戰略聯盟，主持10余項共性、關鍵性技術難題的研究，發揮貴州茶生態優勢、品質優勢、成本優勢“三大法寶”，提升貴州茶的核心競爭力。
四是推進精深加工，開發特色茶品，全力拓展產業鏈條。通過整合貴州特色資源，研發出蘭馨100珠形紅（綠）茶、袋泡茶、速溶茶、桂花茶、金銀花茶、玫瑰紅茶、苦蕎茶、大麥茶等特色茶品30余種；通過跨行業互動與聯合技術攻關，研發出圣心紅茶酒、茶粉面條、茶葉糖果等含茶新產品10余種。豐富產品體系，延長產業鏈條，為企業發展卯足后勁。
五是構建標準體系，推動拼配變革，引領茶葉企業科學發展。2011年，發明應用“理化指標與感官審評二元結合式拼配法”，建立基于“安全、營養、健康”的標準化拼配新體系，推動茶行業拼配技術變革，引領企業走上標準化發展道路。
六是升華營銷理念，搭建電商平臺，締造市場信息直通車。公司于2009年建設蘭馨官方網站，于2010年組建電子商務部，先后在“阿里巴巴”、“天貓”、“亞馬遜”、“京東商城”、“蘇寧易購”等平臺開設官方旗艦店，積極拓展電商業務。2013年，電商業績突破1100萬元，成為市場拓展的重要增長極。
成績代表過去，未來仍需努力！2014年，公司將整合遵義茶業上游資源，打造產銷戰略聯盟：聚沙成塔，散珠連串，抱團中小微型茶企150家，實施“中小茶企技術提升計劃”，打造“標準統一、工藝合理、裝備先進”的中小微型茶企集群；實施“物聯網技術運用計劃”，推動成員茶企建設美麗茶園、智慧茶園40萬畝（惠及11萬戶茶農）。在此基礎上，集中打造一個茶葉精制拼配的“高地”、一個中小茶企集聚的總部“硅谷”、一個電子商務與倉儲物流配套的“電子商務港”、一個人文薈萃的茶文化體驗“小鎮”，按照“四位一體”總體構想建成“黔茶聯盟總部園區”，以市場需求為導向，以物聯信息平臺為依托，以電子商務為方向，構建遵義茶業直通國內外市場的蛻變成長新模式。力爭用三年時間，培育和打造網上茶城電子批發市場（B2B）和電子零售市場（B2C），建成年銷售50億元以上的“航母級”黔茶聯盟電商平臺，為貴州茶產業做出新的、更大的貢獻！
謝謝大家！
貴公網安備52032802001004號